制藥行業管理咨詢

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概述

制藥業可劃分為化學制藥和生物制藥業。近幾年來生物制藥領域內創新型企業異軍突起,打破了傳統大型藥企的壟斷,形成了以企業間聯盟為主的獨特產業格局。近年來出現傳統制藥行業與生物制藥行業融合的趨勢,傳統藥企與新興生物藥企之間的界限也越來越模糊。這一方面是因為領先的生物制藥企業規模越來越大,在組織結構、人員配置等方面與傳統大型藥企漸趨一致。另一方面,傳統的醫藥企業也通過并購、合資、戰略聯盟等方式進入生物制藥領域。
制藥行業趨勢對企業的影響。國內企業對跨國企業仿制藥行業的轉型升級,仿制藥水平提高,國際化、標準化,帶動原料藥產業升級。中國制藥仿制能力加強,臨近專利到期的原研藥面臨挑戰 制藥研發向中國轉移 制藥研發從學院、政府研發機構向產業轉移,生物制藥和中藥創新實現突破 大量高質量的CRO 為跨國企業的本地化研發提供便利 醫藥產業整合 產業鏈整合出現具有分銷優勢的大企業,國內企業產品線擴充 收購已有品牌迅速進入市場,獲得本地銷售網絡 基層醫療市場擴容 新的市場機會,但企業同時面臨低價格、新市場規則的挑戰,現有產品進入基層市場受阻,都對制藥企業提出了新的挑戰。
 

擅長領域

  • 人力資源管理體系咨詢
    (1)明細部門職責:在現有的組織架構基礎上進行部門職責的梳理,明確部門職責定位,設計部門職責,保證職能分配和歸集的合理性,沒有職能交叉、重疊、遺漏或過于集中的現象; (2)優化崗位設置:通過部門職責的分解,結合工作流程與工作分析,為企業進行科學的崗位設置; (3)根據崗位設置情況,編寫、修訂崗位說明書,根據不同類別人員特點進行任職資格分析,明確崗位對人員的具體要求; (4)崗位價值評估:通過崗位價值評估,確定崗位相對價值; (5)明晰薪酬策略:根據不同序列,結合外部市場,明晰企業薪酬策略,確定薪酬結構和薪酬水平; (6)薪酬管理制度:薪酬管理制度及工作流程; (7)薪酬套改制度:根據薪酬支付能力,設計薪酬套改方案,降低薪酬變革帶來的風險;(8)績效目標設定:明確績效管理的目標,確定各類人員績效管理內容及管理周期; (9)行級績效指標:根據企業發展戰略,確定企業關鍵成功因素,制定公司級績效指標; (10)部門和關鍵崗位績效指標; (11)編制績效管理制度及績效管理流程:根據設計績效考核結果運用方案,建立績效考核與相關管理體系的鏈接,分層分類設計績效考核流程。
  • 績效管理體系咨詢
    (1)公司、部門及分子公司平衡計分卡設計 • 制定公司戰略圖、指標、目標值及行動方案; • 基于公司目標/指標縱向分解和跨部門橫向協同分析,制定部門及分子公司戰略圖、指標、 目標值及行動方案。 (2)崗位績效合同設計 • 基于部門目標/指標分解、崗位職責、重點工作事項及崗位協同分析制定崗位績效指標 • 基于能力和態度盤點和績效目標制定崗位任職人的能力發展計劃。 (3)績效運作體系設計 • 明確考核關系 • 優化績效考核周期 • 制定績效跟蹤程序和績效輔導手冊 • 設計績效考核結果應用方案 (4)績效管理體系設計 • 設計績效考核組織體系 • 設計績效管理流程 • 撰寫績效管理制度 • 開發戰略績效跟蹤報告系統
  • 戰略規劃咨詢
    (1)發展戰略規劃 通過系統的內外部分析,標桿研究,明確制藥企業的業務定位(產品治療領域); 明確制藥企業的未來發展目標、發展路徑; 在整體的戰略規劃下,明確企業制藥研發戰略、營銷戰略、人力資源戰略等職能戰略,形成有效的資源籌劃與各部門的戰略協同。 (2)戰略切實有效落實 設計制度流程等戰略管控系統,形成企業持續穩定的戰略管理能力; 設計配套的企業內部整合、組織調整、人才配備方案。

近期思考

  • 制藥行業 1、產品的有效性與創新性受限于研發技術、經費投入等問題,創新藥在中國少之又少,產品同質化嚴...

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