銀行業管理咨詢

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概述

黨的十八屆三中全會的決策意味著中國金融體制的改革將向縱深發展。具體到銀行業,伴隨著利率市場化的穩步推進、行業準入門檻的降低、互聯網金融的蓬勃興起,銀行業的市場競爭將日益激烈,中國的銀行機構僅憑一張牌照就舒舒服服過日子的時代將一去不返,銀行業利潤空間將被壓縮、經營模式面臨轉型,業績也必將分化,在這樣的時代大潮中,注定有企業將成為落伍者。睿信致成在牢牢把握時代發展趨勢,為銀行應對經濟轉型過程中的挑戰提供管理咨詢服務,助力銀行成功轉型、實現快速發展和管理升級。

擅長領域

  • 人力資源管理體系咨詢
    1、人力資源規劃,配合戰略轉型設計銀行整體人力資源轉型定位與目標,制訂人力資源整體的數量、結構、能力成長與成本目標,保障戰略轉型的成功; 2、崗位管理體系:包括定崗、定編、定員,設計崗位說明體系以及能力素質要求等; 3、薪酬激勵體系設計:為配合戰略轉型而配套的人力成本結構以及人力資源發展目標,重新設計銀行的薪酬激勵體系; 4、績效考核體系:包括轉型目標引領的崗位指標設計、考核標準制定以及與薪酬、晉升等掛鉤的方式
  • 員工職業發展體系咨詢
    1、明確各個崗位的勝任素質要求,包括崗位所需的知識、技能和能力素質; 2、建立各序列崗位的任職資格體系和關鍵崗位的勝任力模型; 3、搭建員工職業發展通道,建立評價體系; 4、明確關鍵崗位的發展及退出機制
  • 轉型期的戰略規劃咨詢
    對商業銀行面臨的外部環境變化進行深入分析,對其內部資源能力和特殊競爭稟賦進行全面評估,對銀行的戰略定位進行設計,制訂戰略發展目標、業務戰略,配套設計相應的戰略保障措施。
  • 崗位體系優化咨詢
    1、根據分解后的職能及業務活動對崗位配置的要求,進行崗位職能定位; 2、通過部門職責的分解,結合工作流程與工作分析,為企業進行科學的崗位設置; 3、確定崗位類別、職級等,編寫、修訂崗位說明書; 4、根據不同類別人員特點進行任職資格分析; 5、明確崗位對人員的具體要求。
  • 績效管理體系咨詢
    1、明晰公司戰略,確定公司的未來發展方向、業務發展戰略和戰略目標管理體系 2?為公司設計科學的組織結構,提高公司的資源配置、管控能力和部門間的協作能力 3?確定部門職責和關鍵崗位的職責 4?圍繞總體戰略發展目標,建立公司、各部門及各崗位KPI指標,將業績壓力層層傳遞 5?建立實施績效管理操作性制度和流程,指導組織日常績效管理工作 6?建立起績效結果的合理運用機制,有效搭建績效與其他人力資源管理

專家團隊

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  • 楊力 資深合伙人 董事總經理 楊力先生是睿信咨詢合伙人、董事總經理、首席經濟學家。楊力先生一直對中國經濟保持著全面、持續地關注,多家知名媒體多次發表其經濟管理類文章

案例

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  • 中型商業銀行戰略規劃 1. 目前中國經濟正面臨拐點,本世紀初高增長/低通脹的黃金時代一去不返,增長減速在所難免;2. ...

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