煤炭煤化管理咨詢

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概述

煤炭行業也面臨著十分嚴峻的考驗:煤炭資源趨于減少,整體技術實力較弱;短期內煤礦在建規模過大,產能過剩壓力增加,市場集中度過低,無序競爭嚴重; 加之,政策性增支集中出臺,成本面臨急劇上升壓力。

擅長領域

  • 管理流程咨詢
    1、公司的制度和管理流程體系進行全面的評估和梳理; 2、建立完善的、高績效、持續改進的管理流程體系和相配套的制度體系; 3、建立起一套可供隨時監測、反饋和提升的流程評估系統; 使新的制度和流程體系能夠最大發揮管理功效,提升整體的管理水平。
  • 人力資源管理咨詢
    1、明晰企業戰略,找到制約企業快速發展的問題或影響因素,并提出相關改進建議; 2、對各部門的工作進行深入分析,采用科學的方法進行定崗定編;并在部門職責和定崗定編完成的基礎上,梳理和優化崗位說明書體系; 3、運用睿信咨詢專業的工具和方法論,對企業的薪酬體系進行科學的規劃和設計; 4、建立科學、合理、易操作的績效管理模式,使個人發展和組織發展緊密聯系起來,提高工作效率。
  • 中長期戰略規劃咨詢
    1?深入調研企業的情況,對企業現狀及上級集團在能源板塊的相關發展設想予以了解; 2、分析外部環境,系統研究企業已經涉足與可能涉足的行業領域,分析其發展特征、產業鏈情況、競爭環境、規模潛力等; 3、評估企業的資源能力現狀,并對其在業務發展領域可能產生的影響予以判斷; 4、提煉企業的發展愿景、設定總體及分業務戰略目標、提出戰略舉措、編制總體戰略規劃。

專家團隊

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  • 楊力 資深合伙人 董事總經理 楊力先生是睿信咨詢合伙人、董事總經理、首席經濟學家。楊力先生一直對中國經濟保持著全面、持續地關注,多家知名媒體多次發表其經濟管理類文章
  • 徐昂 合伙人 徐昂先生擁有7年以上商業研究及管理咨詢經驗。在公司戰略、集團化治理等領域予以實踐專注。

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