電力管理咨詢

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概述

電力企業的發展與政府行為是密切相關的,而對于電力行業產生重大影響的政策主要體現在兩大政策:其一是電力行業政策,其二是能源政策。電力行業政策主要是有兩個關鍵詞,一個是廠網分開、競價上網,一個是主輔分離。

擅長領域

  • 戰略規劃咨詢
    1?深入了解企業的內外部環境,明確企業的優勢劣勢和機會風險 2、擬定企業的戰略定位和目標體系 3、制定企業的總體戰略規劃 4、制定企業未來的業務發展戰略與經營戰略 5、進行組織優化與戰略保障機制設計
  • 人力資源管理體系咨詢
    1?戰略和定位:在內外部環境分析的基礎上,制定企業中長期發展戰略和下屬各中心業務定位 2、人力資源管理診斷與人力資源規劃:通過現狀調研分析,在了解人力資源管理現狀的基礎上,制定人力資源發展規劃 3、組織崗位管理體系:通過工作分析,明確部門、崗位職責和任職資格,編寫崗位說明書,確定人員編制,建立系統的崗位管理體系和人力資源規劃體系 4、績效薪酬體系:建立卓越的績效管理體系和薪酬管理體系,提升人力資源管理水平,強化對核心人才的激勵,保證公司戰略目標的實現
  • 薪酬績效管理體系咨詢
    1?通過對企業發展路徑的深入理解,幫助創投企業認清發展中存在的問題,并提出相應的改進建議; 2?通過工作分析建立崗位職責說明書,明確員工崗位職責; 3?設計出符合企業發展戰略、并且能有效吸引核心人才的薪酬策略; 4?建立有效激勵方案,保障員工努力實現當期戰略目標; 5?促進企業形成持續、良性改進的管理管理循環; 6?建立科學合理的薪酬和績效管理體系,達到長期吸引、保留、激勵優秀人才的目標,使優秀人才伴隨著公司快速發展; 7?建立簡潔有效的薪酬制度和流程,為公司整體管理提升打下基礎。
  • 集團管控咨詢
    1?對企業現狀與外部環境、競爭狀態進行診斷與分析; 2?集團管控模式設計:包括集團管控的作用、設計適合企業的管控模式、實施管控手段與目的、人力資源管理在集團管控中的實施; 3?集團組織流程設計:包括:設計企業總部的組織結構、明確集團各部門的職責、明確集團關鍵管理崗位的職責、設計集團的關鍵管控流程;

專家團隊

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  • 徐昂 合伙人 徐昂先生擁有7年以上商業研究及管理咨詢經驗。在公司戰略、集團化治理等領域予以實踐專注。

案例

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