薪酬設計管理咨詢

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概述

      薪酬戰略必須立足于業務實際才能有效,這就意味著將它與企業的業務戰略、員工需求以及企業組織架構聯系在一起。通過有競爭力的、適應市場與業務特征的薪酬戰略,將幫助企業有效的吸引并留住人才,實現核心管理者與企業利益綁定,實現企業在迎接市場挑戰與業務快速轉型過程中的組織穩定與組織發展。

薪酬往往是一個組織的成本結構中最難管理的一部分。因其投入占總成本的10%-70%,尤其在經濟衰退時期,薪酬是不能被忽略的。為確保有效,薪酬計劃必須能夠反映現在和將來的業務需求。只有當薪酬計劃能夠和公司戰略、經營績效及員工需求緊密相連時,它才可以在困難時期帶來所需要的投資回報率。

睿信咨詢的風格是從理解企業發展戰略與業務的角度來設計薪酬方案,而不是僅僅從技術的角度。我們會在戰略發展需求的基礎上,通過組織調整、崗位梳理與崗位價值評估,設計出一套總薪酬計劃或方案(基本工資加短期激勵、長期激勵、福利計劃),并確保企業以正確的方式提供合理的報酬,推動戰略的實施落地。
 

擅長領域

  • 薪酬設計與薪酬套改
    在整體薪酬架構基礎上,根據崗位價值與內部薪酬曲線,設計各層級崗位的薪酬中位值、帶寬、級差與薪酬固浮比,協助企業完成薪酬套改。
  • 薪酬戰略與總體薪酬架構
    檢查評估當前的薪酬方案,理解組織與業務發展的優先順序,對標市場薪酬水平,制定基礎工資計劃與長短期組合激勵結構,并測算不同市場與業務情況下的薪酬壓力。
  • 崗位價值評估
    通過崗位分析, 選擇、確定崗位關鍵評價要素和權重,并對各評價要素劃分等級并分別賦予分值,然后對每個崗位進行評估,然后通過分數排序就得到了崗位價值序列,作為薪酬設計的基礎。

專家團隊

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  • 吳小燕 資深合伙人 董事總經理 吳小燕女士擁有超過10年的管理咨詢及實踐經驗,在戰略管控、管理提升、人力資源管理體系、企業文化、人員測評等方面具有豐富的經驗。
  • 林景宇 總監 林景宇先生擁有10年以上豐富的管理工作和管理咨詢經驗。在公司戰略、市場進入、業務規劃、商業模式創新、組織管控、人力資源管理、戰略實施和管理等領域具有豐富的實踐經驗。

近期思考

案例

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