人員測評管理咨詢

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概述

      與同行業其他企業以及國內外優秀標桿企業相比,公司的人均產出是否偏低?如何客觀公正地分析員工效能?如何有效提升員工效能?股東和決策層對人浮于事總是耿耿于懷,用人單位總是抱怨人手不夠?如何確定合理的崗位編制標準?

擅長領域

  • 效能提升方案
    基于企業發展戰略、業務管理模式的員工效能提升方案; 基于員工激勵的人力資源潛能發掘方案。
  • 員工敬業度調查
    與行業其它企業相比,我們的員工工作敬業度處于怎樣的水平? 在工作內容、薪酬福利、發展空間、企業文化等方面,員工主要有哪些意見,如何改善?
  • 崗位分析和編制標準
    根據發展階段、業務特點和組織管控模式,確定各個崗位的人員編制標準模型; 結合企業年度戰略計劃,確定員工年度編制計劃; 當部分崗位出現冗員時,確定人員安置方式和工作計劃; 當出現部分崗位人員供應不足時,確定人員補充計劃; 基于員工激勵的現有員工潛能發掘方案。
  • 業務模式和崗位優化
    投資、研發、生產、銷售等業務管理體系是否有助于最大限度釋放生產力? 哪些崗位之間存在交叉扯皮、人浮于事、職責重疊等降低效能的問題,如何優化?
  • 員工效能對標分析
    評估與同行業其他企業以及國內外優秀標桿企業相比,企業整體人均投入產出比與行業其它企業相比是否具有競爭力? 從研、產、銷等角度,價值鏈各個環節的員工效能發揮如何,薄弱環節在哪里? 從宏觀效能、微觀效能角度,對標標桿企業員工效能,分析差異原因。

專家團隊

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  • 吳小燕 資深合伙人 董事總經理 吳小燕女士擁有超過10年的管理咨詢及實踐經驗,在戰略管控、管理提升、人力資源管理體系、企業文化、人員測評等方面具有豐富的經驗。

案例

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