流程優化管理咨詢

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概述

      睿信咨詢流程管理(process management),就是從公司戰略出發、從滿足客戶需求出發、從業務出發,進行流程規劃與建設,建立流程組織機構,明確流程管理責任,監控與評審流程運行績效,適時進行流程變革。
流程管理的目的在于使流程能夠適應行業經營環境,能夠體現先進實用的管理思想,能夠借鑒標桿企業的做法,能夠有效融入公司戰略要素,能夠引入跨部門的協調機制,使公司降低成本、縮減時間、提高質量、方便客戶,提升綜合競爭力。

擅長領域

  • 業務流程優化咨詢
    1.管理現狀分析、診斷 2.核心業務流程診斷 3.建立、優化總部流程體系 4.梳理、優化總部核心業務流程 5.編制總部核心業務流程手冊 6.推進各子公司核心業務流程體系 7.設計與核心業務流程匹配的流程優化 8.設計應用系統功能需求
  • 管理流程優化咨詢
    1、對企業制度和管理流程體系進行全面的評估和梳理; 2、建立完善的、高績效、持續改進的管理流程體系和相配套的制度體系; 3、建立起一套可供隨時監測、反饋和提升的流程評估系統; 4、使新的制度和流程體系能夠最大發揮管理功效,提升整體的管理水平。 5、促進企業持續而良性改進的管理機制與管理體系; 6、使企業管理能力、管理作風、和管理水平上得到全面的提升; 7、使企業管理水平與公司整體戰略發展形成良性的互動。
  • 生產流程管理
    生產管理的任務是通過合理組織生產過程,實現企業的經營戰略和目標。生產過程管理的目的是使生產過程的各個環節協調一致地按照預定目標順利運行,有效利用生產資源,以合理的消耗水平為社會提供優質產品。生產能力指在計劃期內,企業參與生產的全部固定資產,在既定的組織技術條件下,能夠生產的產品數量。生產能力是反映企業現有加工能力的技術參數,反映企業的生產規模。

專家團隊

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  • 楊力 資深合伙人 董事總經理 楊力先生是睿信咨詢合伙人、董事總經理、首席經濟學家。楊力先生一直對中國經濟保持著全面、持續地關注,多家知名媒體多次發表其經濟管理類文章
  • 郝炬 資深合伙人 董事總經理 郝炬先生擁有近10年的房地產行業相關管理咨詢行業實踐和經驗,在公司戰略規劃、戰略執行與保障、組織管控及制度流程體系建設、人力資源等方面具有豐富的實踐和咨詢經驗。
  • 樸長春 合伙人 樸長春先生擁有超過5年的房地產行業實踐和經驗,在公司組織管控及制度流程體系建設、薪酬績效、素質模型、區域產業規劃等方面具有豐富的實踐和咨詢經驗
  • 王丹青 合伙人 王丹青先生現任睿信咨詢合伙人,具有多年行業經驗和豐富實踐經驗,曾為眾多大型國有企業、民營企業、跨國公司及上市公司提供管理咨詢服務,并幫助他們取得切實的實施效果。

案例

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  • 大型民營綜合控股集團管控體... 睿信咨詢通過選取與客戶同樣多元化發展的企業,對其管控體系進行系統的分析研究,選擇其中值得借...

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