集團管控管理咨詢

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概述

      集團管控咨詢是睿信咨詢最具優勢的功能咨詢之一。自2002年以來,我們已經在400多個集團管控類項目中支持和幫助超過300多個客戶。我們的顧問和專家來自各行各業,超過70%的顧問和專家都曾經在世界和中國500強企業工作或為他們提供過咨詢服務。睿信咨詢有超過50位10000小時以上集團管控項目經驗的“管理專家”。每年我們的顧問和專家都會致力于多項“管理知識體系”的研發工作, 并直接用于我們客戶的管理需求。
 

擅長領域

  • 大型企業集團管控
    大型企業集團的特征是業務復雜、地域分散、機構龐大,在企業擴張過程中,傳統的企業基礎管理模式已經無法滿足大型企業集團的發展需要。這就需要企業通過構建現代化的集團型管控模式,分清主次、明確總部定位,對于不同業務采取不同的管控模式,減輕總部業務管理壓力,強化總部管控能力、投資管理能力、戰略管理能力、業務協同能力。 對于大型企業集團而言,在具體的設計過程中,首要任務是明確各業務的定位,以主業為核心,分清其他業務的從屬地位。在此基礎上,睿信致成將以行業實踐為標桿,以大量經典管控案例為基礎,結合企業管控需求,幫助企業構建起既滿足業務板塊的靈活性又能夠實現有效管理的管控模式。
  • 多元化企業集團管控
    多元化經營對于企業總部能力提出了更高的要求,尤其是在跨業務管理過程中的對于總部專業能力的要求,要解決這一問題一條路是做強總部,強化總部專業能力,使總部樣樣精通,顯然這樣做會極大的增加成本,使集團總部臃腫、低效。顯而易見,通過管控模式的調整,分清主次、明確總部定位,對于不同業務采取不同的管控模式,減輕總部業務管理壓力,是另外一條更為合適的路。 對于多元化企業而言,在具體的設計過程中,首要任務是進行戰略梳理,明確各業務的定位,在此基礎上,睿信致成將以行業實踐為標桿,以大量經典管控案例為基礎,結合企業管控需求,幫助企業構建起既滿足業務板塊的靈活性又能夠實現有效管理的管控模式。
  • 經營計劃與組織績效
    經營計劃管控體系是集團化管理模式下,確保母子公司“兩層面”之間年度目標一致性、戰略執行效果跟蹤的重要紐帶。通過經營計劃管理,能夠幫助集團化企業處理好“有效監控”和“動態管理”兩大問題,從而幫助集團總部及時了解各個產業板塊的經營動態,實現“從上至下”、“從下至上”雙向的充分溝通,還能夠促進資源的合理配置,保障戰略目標的分解與落實。同時,結合經營計劃,通過引入組織績效使集團目標分解至業務板塊績效、部門績效,最終落實到個人績效,保障經營目標與組織目標、個人目標關聯,形成方向一致的目標體系。
  • 集團職能體系管控
    集團職能體系管控是總部對于不同業務板塊的職能管理深度與管理內容的統籌設計,是對管那些職能、管到什么程度、由誰來管的回答,而答案取決于該業務板塊的戰略定位。集團職能體系管控的設計一般要圍繞業務板塊在集團戰略中的地位、業務板塊涉及的風險程度、業務板塊間的協同作用以及業務板塊成熟度等方面進行綜合考慮和設計,從而構建起有針對性的管控模式,在保障業務板塊高效運作的同時,形成1+1>2的協同作用和1+1<2的風險控制作用。 在具體的設計過程中,睿信致成將以行業實踐為標桿,以大量經典管控案例為基礎,結合企業戰略以及企業管控需求,設計各職能線的管理方式,幫助企業構建起既滿足業務板塊的靈活性又能夠實現有效管理的管控模式。
  • 集團業務體系管控
    集團業務體系管控是總部對于不同業務板塊的業務管理深度與管理內容的統籌設計,是對管那些業務、管到什么程度、由誰來管的回答,而答案取決于該業務板塊的戰略定位。集團業務體系管控的設計一般要圍繞業務板塊在集團戰略中的地位、業務板塊涉及的風險程度、業務板塊間的協同作用以及業務板塊成熟度等方面進行綜合考慮和設計,從而構建起有針對性的管控模式,在保障業務板塊高效運作的同時,形成1+1>2的協同作用和1+1<2的風險控制作用。 在具體的設計過程中,睿信致成將以行業實踐為標桿,以大量經典管控案例為基礎,結合企業戰略以及企業管控需求,幫助企業構建起既滿足業務板塊的靈活性又能夠實現有效管理的管控模式。
  • 上市公司集團管控
    對于上市公司集團管控而言,其特點在于考慮常規集團管控內容以及模塊的同時,需要兼顧證監會、全體股東、交易所等相關方的要求,尤其是從風險控制、公開透明、高效合規等角度提出了更高的要求,相比于常規的集團管控對企業提出了更高的要求,需要結合管理與監管兩個維度進行集團管控體系設計。 一般來說,上市公司集團管控可分為幾種類型,擁有多上市公司的集團型企業的集團管控、母公司為上市公司的集團管控、子公司為上市公司的集團管控。在具體項目方案制定與實施的過程中,睿信致成將根據上述幾種情況制定針對性方案,從管理與監管兩個維度構建上市集團管控體系。

專家團隊

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  • 叢寰宦 董事長 叢寰宦先生擁有10年以上豐富的管理工作和管理咨詢經驗。在公司戰略、戰略執行與保障、管控模式、組織結構與流程重組、人力資源管理等領域具有豐富的實踐經驗。
  • 薛迥文 總裁 薛迥文先生擁有超過15年的高管實踐和咨詢經驗,在公司戰略規劃、戰略執行與保障、管理體系建設、公司重組、管理變革等方面具有豐富的實踐和咨詢經驗。
  • 朱萌 合伙人 朱萌先生擁有10年以上豐富的管理工作和管理咨詢經驗。在戰略、組織設計與管理、管控營銷與渠道管理等領域擁有豐富的經驗。
  • 徐昂 合伙人 徐昂先生擁有7年以上商業研究及管理咨詢經驗。在公司戰略、集團化治理等領域予以實踐專注。

近期思考

  • 集團管控 1、央企集團正在合并重組,合并后大型企業集團更大,新集團頂層設計成為管理層首要考慮的議題,...

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