定崗定編管理咨詢

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概述

     睿信咨詢定崗定編是基于崗位分析的結果,明確崗位和崗位編制的過程,其中崗位分析是對企業各類崗位的性質、任務、職責、勞動條件和環境,以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的系統分析與研究,并由此制訂崗位規范、工作說明書等人力資源定管理文件的過程;定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱,前者是設計組織中的承擔具體工作的崗位,而后者是設計從事某個崗位的人數。

擅長領域

  • 崗位體系評估
    確定公司管理、銷售、技術和職能管理的人員數量和比例關系,對公司總體編制與人工效率、成本進行分析。
  • 確定崗位編制
    通過睿信咨詢的定編分析模型進行定編,包括宏觀定編和微觀定編,宏觀定編將整體平衡公司人員編制與人工成本,并結合實際人員情況調整編制,進行長期動態定編管理與預測; 微觀定編將進行影響部門定編的因素分析、確定影響部門定編的關鍵動因、設計部門定編方法; 形成規范的編制管理機制,并與人力資源規劃工作對接,人力資源數量規劃最終落實到企業編制上; 定編需要隨著企業業務的發展和員工素質的變化而動態調整,幫助企業建立定編的動態分析、控制與預測機制。
  • 崗位人員分析(崗位任職資格與任職者分析)
    根據實際人員情況調整崗位分工與設置。定崗定編的最終落腳點在于定員上,企業可以進行全員競聘,增強企業整體崗位與人員的匹配度,把合適的人放在合適的崗位上。
  • 崗位定量分析(崗位工作結構與工作量分析)
    將崗位工作劃分類別,對日常性的工作按照工作對象、內容、發生頻次、單位工作時間、全年工作量、工作飽滿度等進行分析; 對階段性工作按照工作內容、工作或項目周期、工作量發生的特點等方面進行分析; 確定指標和標準進行評價,如崗位工作結構比、崗位工作分布強度、崗位工作量飽滿度等。
  • 崗位定性分析(使命與職責分析)
    對于部門職能的崗位分工分析,主要是對組織機構、崗位、編制設置現狀的全面了解、對部門職能的梳理與改進以及對部門職能的崗位分解; 對于崗位設置使命與職責現狀分析,主要是考慮崗位設置的依據與目的,有助于確定崗位的職責與分工是否符合公司的發展要求; 對于崗位設置原則與特性分析,主要是確定崗位與部門職能是否匹配

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  • 吳小燕 資深合伙人 董事總經理 吳小燕女士擁有超過10年的管理咨詢及實踐經驗,在戰略管控、管理提升、人力資源管理體系、企業文化、人員測評等方面具有豐富的經驗。

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