咨詢案例

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TOP20上市地產企業長期顧問服務

客戶簡介

   客戶是1996年初創于江蘇常州,2001年B股上市,為江蘇省首家以房地產開發與經營為主業的上市公司,中國房地產百強企業前20強。業務涉足住宅地產、商業地產的開發、經營。

    客戶規模壯大后,進入精細化發展階段,為企業上市打好基礎,需要全面規范管理體系,提升管理水平。項目合作框架包括人力資源管理、組織優化、流程制度優化等。

    睿信咨詢在對企業戰略充分理解的情況下,確定管理提升總體計劃并根據企業發展階段分步實施;秉持過程咨詢理念,以訪談、研討、培訓等多種方式,提高客戶的參與程度;咨詢團隊也以會議列席、現場調研等多種方式深度參與客戶日常經營;最終提供咨詢模塊包括組織優化、績效、能力素質模型及流程優化。

 

咨詢需求

 

1、全面診斷

    以上市及服務集團業務發展為目標,進行管理體系的全面診斷,確保管理水平達到上市公司要求

2、組織優化

    在異地項目越來越多的情況下,如何進行組織結構優化,以實現對項目的有效掌控,提高工作效率

3、績效管理

    以戰略為基礎,層層分解績效指標,為戰略達成提供牽引力

    圍繞績效目標設定、過程跟蹤、評價考核、結果運用,搭建績效PDCA閉環管理體系,設計每個環節的管理機制、工具模板,形成完善、可落地的閉環體系

4、能力素質模型

    明確不同層級、崗位的能力素質要求、標準,為人才甄選、盤點、評估、晉升提供依據,保證人崗匹配,深度挖掘人力潛能

    在能力素質模型構建基礎上,將體系運用于招聘、培訓與發展、薪酬績效、企業文化落地等各人力模塊,系統提升人力資源管理的戰略導向性、目標精準性

5、制度流程優化

    規范制度流程體系,明晰各項工作的微邊界,確保各項工作的有序開展,提升內部協同,培育組織能力,為跨區域快速復制發展奠定基礎

 

咨詢方案

 

1、核心要點

 

全面診斷:對企業內部管理體系進行了全面、系統的診斷,提出近中遠期需要改進的問題,并提供具體的建議及改進計劃
 
組織優化:通過訪談、調研、資料分析等多種工具手段理解企業現狀與發展戰略, 提出近期和中長期的管控模式設計,并結合區域差異性提出落地實施方案。根據管控模式搭建組織架構、明確部門職責、崗位設置,并結合行業的效能指標,提出編制方案
 
績效管理:秉承戰略一致性的原則,堅持公司-部門-個人的業績層層分解,通過設定季度與年度考核,兼顧過程與結果考核。整體方案設計包含方案編制、指標庫設計搭建、績效制度編寫,績效模擬實施
 
能力素質模型:完成了能力素質項設計、能力素質行為錨與行為等級設計、能力素質模型運用體系設計等咨詢內容
 
制度流程優化:根據公司戰略需要,及項目開發特點進行系統流程規劃、提出各業務模塊的業務框架、流程清單、關鍵控制點,在此之下細化各業務流程,包含流程圖、流程說明、表單及關鍵模板

 

2、方案成果

 

全面診斷

 

    《管理體系診斷報告》

 

組織優化

 

    《組織管控設計方案》

    《組織管理手冊》

 

績效管理

 

    《績效管理方案》

    《績效管理制度》

    《績效指標庫》

    《績效考核表單》

 

能力素質模型系列報告

 

    《素質模型報告》

    《能力素質辭典》

    《員工能力素質360度測評流程、指引、工作模板》

    《能力素質模型培訓課程與員工職業發展指引》

    《能力素質模型結構化面試與無領導小組討論題庫》

 

制度流程優化

 

    《制度匯編》

    《流程手冊》

 

咨詢效果

 

    通過一年多的時間,將企業內部管理體系進行了系統的規范和提升,并確保各管理模塊之間有序銜接,為企業上市奠定了管理基礎

    通過研討、培訓、訪談溝通、聯合工作等多種方式,在企業內部進行先進管理理念的普及,提升企業上下的管理水平

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